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乐视的第一生态战略，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但乐视LeEco的节奏过快，公司在追逐狂奔，盲目烧钱追求扩张规模之际，全球化战略一度拉得很长。
就比如，乐视汽车前期投入就非常的巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足。加上公司融资能力不足，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
最后导致的结果就是，乐视开辟了一个又一个的战场，并打赢了某一场战役，但由于后备供应不足，导致其他的战场后颈已经明显乏力。
为此，乐视宣布正式进入了第二生态战略阶段，将聚焦现有的生态模式，正式宣告告别烧钱模式。
乐视的第二阶段包括：LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组.织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
同时，在美的7大子生态系统独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。全球化战略扩张告一段落，现在阶段性的聚焦在中、美和印度三大区域价值市场，并分步取得真正突破。
而在未来，乐视将以上市公司作为公司盈利的出口，上市公司业绩将会进入跨越式增长期。
报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。
新阶段，乐视会对上市乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。同时，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长。
不过，未来的乐视究竟还能走多远?而根据笔者采访的多位私募人士均认为，乐视网遭遇此次资金危机，表现乐视全球化扩张的勃勃雄心，不过这些人士依然看好乐视未来发展。 4/5 首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 |
