| 据公开资料，胡舒立2009年12月创立财新传媒，现任财新传媒总编辑，中山大学传播与设计学院教授、博士生导师。
近期关于吴小晖的传言较多，除上述安邦保险提及的“有过三次婚姻”、“夫妻关系已确认中止”外，吴小晖还因民生银行理财产品造假案被传“因涉千亿贷款案被抓”。不过，安邦保险随后发表声明对此否认，称在民生银行没有一分钱的贷款，根本不存在向民生银行“贷款千亿”的问题。
短短一个星期内，从去年以来在中国内地资本市场横冲直撞、四处并购的安邦保险集团有限公司(以下简称“安邦保险”)接连宣布两起海外并购(10月7日宣布收购美国纽约华尔道夫酒店大楼以及10月13日宣布收购比利时保险公司FIDEA)，一时间再度震惊了整个金融资本市场。
“接下来的并购还会有很多。”10月中旬，一位接近安邦保险的人士告诉时代周报记者，安邦保险表现最为突出的两个部门是财务和投资，正与之相匹配。
实际上，在完成了国内的布局之后，在上述两起海外并购时，安邦保险一改往日之低调，在其人方网站公开宣布对上述资产的收购。并且，在10月13日对外发布的新闻稿中，安邦保险进一步表示：“未来将会继续在全球范围内寻找合适的保险企业，通过收购合作，搭建全球保险服务网络，以实现全球客户服务的战略协同效应。”
“吴(小晖)总在安邦保险一直提变革，事实上他也一直这么做，显然一个普通金融控股集团并非他的愿景。”前述知情人士如此告诉时代周报记者。
事实上，安邦保险成立十年来发展极为迅速。成立于2004年的安邦在2011年改制为保险集团，其在2012年底时总资产规模已经达到5100亿元。
据其人网最新数据，安邦保险总资产规模已达7000亿元。安邦保险目前的版图架构中，包括了产险、寿险、健康险、养老险、国内资产管理公司、香港资产管理公司、保险销售、保险经纪，此外业务触角还包括了成都农商银行、邦银金租，另外，其收购世纪证券一事也于近段时间完成。
而在另一方面，由于其未完全公开的信息披露，激进的安邦保险也遭到了市场的疑问：比如其四处并购的资金究竟从何而来？安邦保险董事长兼总经理吴小晖究竟是什么样的一个人？安邦保险最终将会成为什么样的一家公司？时代周报记者通过调查力图展现安邦保险的另一面。
吴小晖“变革”进行时
2013年11月19日，“神秘人”吴小晖正式走上正在快速扩张中的安邦的前台：保监会核准吴小晖担任安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理的任职资格，在少有的几个金融保险集团中，吴小晖几乎是唯一的将董事长和总经理两个任职一肩挑的高管。
时代周报记者从北京市工商局网站查询的信息显示，在吴小晖担任安邦保险董事长之前，安邦保险的董事长为胡茂元，副董事长为吴光辉和陈萍，总经理则为姚大锋。
实际上，在此前的公开报道中吴小晖并不常见，而关于其个人的公开资料则更少。较早出在安邦报道中的身份是安邦财险副董事长(2006年)，2008年民正部副部长罗平飞会见吴小晖时身份为安邦财险总裁身份，2012年出现在《沈阳日报》的报道时则为安邦保险首席执行人。
“吴总是安邦保险的掌舵者。他善于学习并且不断地把一些新的理念运用在公司中。”前述接近安邦的人士告诉时代周报记者，吴总一直在安邦力推“变革”。
安邦保险集团一位员工向时代周报记者举例说，安邦目前实行的全面预算就是吴小晖力推的。
“大约在2012年10月份的时候，老板从海外考察回来，就在公司里提出了财务要做到全面预算，之后包括软件开发、财务部门等一系列相关部门相互配合，相关员工立即加班加点，最终在2012年年底公司正式推出了全面预算并开始实行。”上述安邦保险员工回忆说。
所谓全面预算，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组.织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
一位公司的财务总监同样给了全面预算很高的评价。他告诉时代周报记者：“小公司根本谈不上预算，更别说全面预算，只有大公司才有这个可能。很多公司的财务管理基本上是有钱就用，或者是有预算也不执行。所以如果能做到全面预算真的很厉害。”
“安邦的财务管理到今天依然是非常的牛逼，做到了很多大公司想做却没有做到的事情。他能预算到一年中某一天资金的进出。”前述安邦保险人士谈起全面预算时充满自豪。
正因为变革，一些不“适合”这种风格的员工或许就此离开。吴小晖留给安邦保险员工的另一个印象则是“工作狂”。
“吴小晖精力超级旺盛。”前述接近安邦保险的人士告诉时代周报记者，除了一些不定期会议外，吴一般会在每年的五一假期和十一假期给公司管理层开比较大的会议，从早上七点一直开到凌晨，这样一连数天。
“开到最后，基本上只有吴总一个人在不停地讲话，他会告诉各个部门事情应该怎么做，非常的具体。其他的人都在听。” 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
