我们知道人性是复杂多变的，一眼看透领导，这还真不是一件容易的事。
但是我们又知道言为心声、行为心表，说话做事其实就是一个人性格、思维、能力等方面的具体投射，通过这些具体的事情，可以观察出这背后折射出来的个人品质，也可以让我们对领导的升迁发展有个基本的判断，当然靠关系开路，或者二代接班的不在本文讨论之列。
一般而言，能当上领导必然有其优异于普通人的能力，但是领导也是凡夫俗子，也必然有着普通人一样的七情六欲，我们不能把领导神化，也不能轻视领导，看透领导是更利于我们从客观的角度去接受理解领导的思想行为等，在职责范围内做好自己的本分，这就够了。
如何一眼看透领导？给你分享三个小建议，供你参考！
一、看领导能力，特别是遇到突发事件的时候，看领导怎么处理
领导能力大小，这是职场生存最重要的核心指标，看透这个领导有没有更好发展，一定
要看领导的能力怎么样，如何看出领导的能力呢？平时常态工作顺风顺水，一切按照流程运转，这个时候是显示不出个人真正能力的。
看能力一定要在大事、难事、急事当前才能真正显示领导的真实能力，比如有的领导在
处理突发事件的时候，就手无足措，狗咬刺猬无处下牙，找不到解决问题的突破口，有的领导就畏首畏尾，毫无魄力。
突发事件面前，最能显示领导的真实能力。
二、看领导言行，特别是在会议和日常工作中的表现，是否言行一致等
领导的说话水平就是领导能力的一个重要表现，有能力的领导说话水平都很高，具体
特点就是思路清晰、逻辑严谨，有思想高度，也有落地细节。
一般来说你听领导开一次大会，在会上的发言基本就能对领导的水平、能力、思想等有个七七八八的了解。
其次，有些领导说的漂亮，做得就不一定了，这时候不仅要听其言，还要观其行。那些语言的巨人，行动的矮子也是很难成大事的。行动力，也是领导能力最重要的组成部分，光说不练、说了不知道怎么练，也都是职业发展的短板。
真正优秀的领导，一定是说得漂亮，干得更漂亮的人！言行一致，超级行动者，这种领导一定值得你追随！
三、看为人处世，特别是看领导怎么对待上级、怎么对待下属，怎么对待工作外的时间
胡适说，看一个国家的文明程度，主要看三点：一是看他们怎样对待孩子；二是看他们
怎样对待女人；三是看他们怎样利用闲暇时间。同理，看透一个领导也是主要看这三点：一是他怎么对待他的上级；二是他怎么对待他的下级；三是他怎么安排下班后的时间。
有些领导对上谄媚、奉承，无原则，无尊严的讨好，这种领导一般都是能力一般，奴才心态作祟，而有些领导尊重上级、不谄媚、把自己分内的责任担好，不给领导添乱。
有些领导对待下级呼来喝去、毫无尊重，这种领导只会眼睛往上看，一般来说他们很容易发展团团伙伙，搞人身依附，小圈子文化。
再就是有些领导下班时间花天酒地，打牌消遣，快速发展的时代很快就会抛弃他们。
总结一下，如何看透一个领导，主要从能力、言行、为人处世这些方面去观察发现，当然金无足赤、人无完人，领导也是普通人，我们看透领导的目的不是让我们心生厌恶，轻视领导，而是让我们能够更好的适应领导的工作方式，为自己创造更为和谐的职场生存环境，同时，也可以让我们反观自己的不足，不断优化自己，提升自己！
《老子》中有这样一句话：“大智若愚，大巧若拙”。
意思是说，真正聪明的人，往往看起来会稍显愚笨。
在职场中与领导相处更是如此，真正有大智慧的人，往往都懂得收敛自己的锋芒。在职场中，该傻的时候要懂得装傻，不该表现自己聪明的时候，千万不要盲目出头。
作为一个职场人，在这3件事情上，最好傻气一点，更容易获得重用。
历史上有很多“聪明人”都在揣测领导想法这件事上吃过亏，要说最出名的，那必然是杨修了！
大家都知道曹操是出了名的多疑，有一天，他在睡觉前跟侍卫说：“我睡觉时，你们不要靠近我啊，我喜欢在梦里杀人。”
这话说了没几天，他故意将被子踢到地上，有个好心的侍卫捡起被子给曹操盖上，没想到被曹操给一剑刺死了，事后若无其事的接着睡觉。
一会儿后，曹操才假装刚醒过来，并表示说：“你看，我都告诉你们了，我睡觉的时候喜欢杀人，让你们离我远点，这下出事了吧！”说完，又假惺惺的替侍卫哭丧，让大家觉得曹操只是无心之举。这其中只有一个人看穿了曹操的真实想法，他告诉身边人说：“这个侍卫死得真冤啊，曹丞相其实压根没睡。”
你想想，这样的话传到领导曹操的耳朵里，他会怎么想？更不要提后面又发生了“一人一口酥”事件和“鸡肋事件”，杨修不死都没天理了！
职场人揣测领导心思是没问题的，很多人就是因为懂得领导想什么而步步高升，但揣测要有一个度，如果领导觉得他想什么你都知道，并且还到处宣扬，那就非常危险了！
所以，在揣测领导想法的事情上一定不要过界，如果把握不了分寸，还不如干脆什么都不知道。
在《资治通鉴》中记录了这样一个故事：慕容农击鼓准备向敌方进军，此时，牙门刘木向其请示作为先锋军攻向战场。
慕容农听后大笑说：“一般人见到美食，谁能忍住不吃呢？这样出来抢头功可是有点不合规矩啊！但念在你的勇猛值得赞赏，我就把先锋的角色让给你。”
接着，刘木带着精兵直接取了敌将首级，也因此获得了更丰厚的奖励。
在这个案例中，刘木通过自己的主动争取获得了不少的利益，但是，要知道的是，其实这种找领导要利益的行为是非常危险的。
因为你要了利益后，领导给还是不给都是问题，给吧，难保其他人心里不痛快，从而导致团体内部分裂；不给吧，又伤了下属的积极性。 1/2 1 2 下一页 尾页 |
