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2003年，物美超市成为第一家在香港上市的内地民营零售企业，比黄光裕的国美电器在港上市早了一年。张文中是个高级知识分子，做零售连锁，没有任何从业经验，物美的起步，也并非十分顺利，特别是要考虑如何在竞争中生存下来。
知识也可以转化为企亿陨长的动力，张文中是学管理的，本身也是研究管理领域，于是，他在物美创建了一整套适合商超的新型管理体系，而且别具特色。比如，物美的三重盘点制度、综合巡检制度，另外还有晨会、店长周例会、包括极具特色的办公会等。到2006年，在连锁超市领域辛勤耕耘的张文中，获得了巨大的成功，已成为京津冀地区最大的商业零售企业。
物美超市
张文中在美国的博士后导师拉尔森教授，也是一个风险投资者，张文中也循其之道，成为当时民企现代流通业中最活跃的“买买买”。自2004年起，物美通过托管、收购、重组等方式，收购了北京惠新大卖场、北京超市发、京北大世界、天津大荣等商业企业或者零售网点。
并购是当时民营企业迅速扩大规模、占据市场份额、以及与竞争对手博弈的重要企业战略，事实上，不光是物美的张文中，国美电器的黄光裕也是采用这一策略。2005年，当时的黄光裕一举拿下东北的黑天鹅、华南的易好家、华中的武汉中商，2006年，国美电器又收购了陈晓的“中国永乐”。国美是家电连锁，物美是商超连锁，并购重组是连锁业发展到一定阶段的必然之路，更使得行业的集中度进一步提高。
黄光裕也好，张文中也如此，其并购的目的无非是要避免遍地开店的高成本，提高行业集中度，以较短时间内迅速扩大规模，作为获取更大利润的有效手段。当时，黄光裕在并购狂潮时说：“一有机会就出击。有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。”
冤案从天而降，物美也受到重创，出狱后的张文中，依然高举并购大旗、“涛声依旧”。道理很简单，以并购促集中度，是连锁商超一条生存之道。2014年，物美收购了百安居。如今的物美旗下，拥有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌，年销售额500余亿元，资产500余亿元，员工10万余名。 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
