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领导疯狂的要了我 我和领导出差他上了我的床

时间:2018-08-10 16:11:53  来源:  作者:

  我是做销售工作的,毕业之后由于性格外向,再加上对销售格外热情跟喜欢,因此应聘了一家单位做销售,我的领导也是我的直属上司,在工作上他很严格认真,同时也教会了我不少的销售技能,然而再我和领导出差的某一次,他上了我的床通过我们一夜缘的肉体接触让我更加爱上了他的一切。。。。。。

我和领导出差 他上了我的床激情一夜身体接触

  由于销售的单子是我谈的,但是客户需要去对方公司见到本人才能签订合同,正好领导也要去拜访一个朋友,顺便帮我拿下单子,因此我们一起出差。他还是跟平时工作一样,很严谨认真,同时很贴心,交代我不要太过于有压力,也不要太忙,照顾好自己等等寒暄之后他去拜访朋友了。临走之前让我把资料整理好,还说他笔记本储存了一些视频,可以放松心情,打发时间同时还可以提高销售能力。

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  他离开后我将资料整理了一下,也就是十几分钟的事情,想他还是办事周到。然后就是无所事事,想起他讲的视频,我点开了其中一个,里面的画面让我狂跳不已,原来全是那种高清A片,我赶紧将视频关了,到洗手间洗了一把脸。暗笑平日如此斯文沉默的他竟然有此爱好。我将电视打开看了一会,却不知为何却再也看不下去,强烈的好奇心让我再次点开那些视频,我和衣睡下躺在床上看起了那些高清视频,里面的一些图象和动作让我既羞愧耳燥又兴奋不已。不知过了多久,电话响了,原来是他回来了,他说他洗手间的冲具不好,想借我的房间洗手间用一下,我慌忙关了视频,机械地开了门。

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  他居然在卫生间洗浴,显得很自在!我莫名感觉身体异常的炽热,按照平时这种事情根本不可能发生,我至少应该将房间门打开,或者我出去回避一下。但可能是在举目陌生的外地,我非但没有这样做,还将房门关上,掀起被子坐在床上假装看电视。我甚至有一个粗鄙的冲动,想去看看他裸浴的情景。

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  我不知道他冲了多久,于我当时感觉就象有一个世纪那么漫长,内心既希望他快些冲完,又渴望他一直冲下去。就在恍惚间,他只着浴衣象梦一般地来到床前,一句问候将我从梦中拉回,我感觉脸上有烫热的感觉,仿佛他看穿了我的内心。

  领导力是个历史概念

  德鲁克说,古希腊人色诺芬的《居鲁士的教育》,是第一本系统讲述领导力的著作,也是迄今为止最好的。领导力学者凯斯•格林特则说,在当时和现在都有巨大影响力的最早的领导力著作是《孙子兵法》。而《孙子兵法》成书的时间,很可能比《居鲁士的教育》还要早上一百多年。

  实际上,他们的说法都不严谨。英文中“领导者”(leader)一词迟至1300年才出现,“领导力”(leadership)一词的出现则要等到1821年。

  也就是说,迟至1300年,人们才发现军事领导者、正治领导者、宗教领导者这些人,担任的都是类似的角色。而直到19世纪初期,人们才会开始讨论这些角色共有的抽象特性——领导力。

  为什么在19世纪初期,英语世界开始讨论领导力?这个问题比答案更加重要。这个问题促使我们问这样一个问题:为什么在今天,中国人开始讨论领导力?

  领导力与成功

  在中国,人们谈论个人成功,是最近三十年的事情,而谈论领导力应该还略晚一些。这两个概念的兴起是相关的。过去三十年,中国社会在大转型,使得我们开始相信个人“可以”通过奋斗取得成功,个人“需要”通过奋斗可以成功。同时,转型的一个大趋势就是从以拳力为中心转型到以领导力为中心。而且,人们发现,个人和组.织的成功常常需要领导力的支撑。

  大约十年前,一家房地产业的上市公司请我去给他们的高管讲讲管理。背景是当时正府对房地产业采取了一些调控措施,房地产业的日子一时不太好过,于是该公司想:我们现在是不是要重视一下管理了?

  过去一些年,主要有两个原因,使得房地产企业(以及其他一些类似的企业)基本上不用太考虑儡理和领导力的事情:一是市场需求旺盛,它们站在了能把猪吹起来的风口上;二是决定竞争能力的主要是正府关系。

  但是,事情总是会变化的。人们认识到,想要成功没有领导力往往是不行的。作为领导力研究者,我尽管不希望人们只是为了成功而追求领导力,但是我相信,人们一旦开始追求领导力,会越来越发现:领导力是镭于如何成为自己的生活和这个世界的塑造者。这个世界需要领导力,我们每个人都需要领导力。

  领导力与疯狂

  “疯狂”也是一个历史概念。著名学者福柯揭示了从中世纪直到当前,人们对“疯狂”的看法的戏剧性变化。在现代社会,发疯被看作疾病,但在中世纪,发疯通常被认为是无害的,一些人甚至认为发疯者在知觉方面“天赋异禀”。

  管理大师马奇认为,疯狂与天才是领导力中的根本难题之一。许多组.织提拔干部,往往都选择的是保守的专家,而非有创造性的天才。原因之一是:在天才和疯狂之间没有明确的界线——我们如何区分那是有创造性的天才,还是胡言乱语的疯子?

  答案是:我们常常不知道。许多后来被认为是天才的主意,最初都被看作疯子的呓语。因此,发挥领导力,往往会看起来有些疯狂。我们甚至可以说:领导者必须要有些疯狂。

  在许多领导者身上我们都可以看到疯狂。他们在绝望中看到希望,相信自己能够塑造自己,相信讲故事可以改变世界,相信失败是上天的恩赐……这些都是有些疯狂的念头。

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