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领导者必须要有些疯狂，这样才会想要改变现状，才会想象未来的新的可能性，才会坚信我们可以靠行动创造新的现实。
但是，领导者不能完全疯狂：必须要密切联系群众，而不能单Qiang匹马地挑战风车；必须要反思和质疑自己，而不能过度沉迷于已有的假设；必须要深思问题，而不能满足于最明显的那个答案……
乔布斯就是个很好的例子。他曾经被苹果公司驱逐，似乎可以归结于过度疯狂。而他回归苹果之后的巨大成功，也许可以归结于他找到了疯狂的适当剂量。但在乔布斯看来，这个世界依然缺乏疯狂。1997年，重返苹果的他推出了这个著名的广告：
致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。
他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。
你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。
在成功、疯狂、领导力这三个历史性概念中，今天的人们最看重的无疑是成功，其重要性不需要提醒。也许需要提醒的是：为了成功我们需要领导力，为了领导力我们需要适度疯狂。 2/2 首页 上一页 1 2 |
