|
华帝公告显示，2018年6月1日-7月3日之间，线下渠道总零售额约为7亿元，同比增20%，其中“退全款”指定产品占线下渠道零售额的7%，约为 5000万元。
而同期内的线上渠道销售额为3亿元，同比增长30%，其中“退全款”产品占线上零售额的9.67%，约为2900万元。
华帝7900万元的“退全款”支出，作为一笔营销费用是否值呢？2010年，首次冠名世界杯的中国光伏企业——英利（当时英利是第二档赞助商）总共花费了8000万美元；本届世界杯的帝牌男装赞助费用为2000万美元。
据新浪，冠名本届世界杯的中国企业中，万达是历际足联第一档合作伙伴，海信、蒙牛、vivo是第二档世界杯赞助商，雅迪电动车、指点艺境VR科技公司、帝牌男装则是第三档次的区域赞助商。2018年，24亿美元的世界杯赞助金额中，中国企业的贡献就超过了8亿美元。
对比华帝的退款花费以及营销传播的广度，7900万人民币的预算远少于国际足联的人方赞助商的花费，其话题营销的传播效果，或许也不比上述中国企业在赛场边的放广告牌的效果差。
重大体育赛事营销是“放大镜”
不过，此前一则“华帝经销商跑路”的新闻，也让人们怀疑华帝的经销正策、收入确认模式，跟合作伙伴的合作及管理方式等等。
华帝京津地区的经销商王伟因库存积压、资金链断裂，欠下大量债务跑路，其公司资产被法院查封，华帝次日股价跌停。
借助世界体育大赛进行话题和事件营销的企业，无疑可以将自己的品牌效应放大，提高能见度；但同时，也可能放大企业自身的经营问题，所谓福祸相依。 4/5 首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 |
