| 比如，从一个业务员到业务经理，能力、资源基本可以起到决定性作用；当他想从执行层到策略层的时候，就没那么顺利了，比如说文化、价值观，这些很抽象的因素，有时可能起决定性作用。
很多在外企工作过的人分享感受说，从大学到500强外企，好像是从一个象牙塔到了另外一个象牙塔。以前是一心只读圣贤书，现在是一心谋升职。与外界的联系很少，技能非常单一。
在大企业里特别强调的那些能力，比如怎样巧妙地获得管理层的支持，如何跨部门施加影响，甚至是怎么做管理报告，怎么玩正治游戏......这些都是为大企业复杂的结构设置的，一旦有一天被从外企里赶出来，这些技能就是无用武之地的“屠龙术”。
很多外企所谓的“大中华区总裁”，实际上不过是跨国公司在中国的一个销售部主管，上位的支撑不过是对中国市场的了解，一些中本土资源的优势。
如果没有更多的筹吗，“总裁”的title其实也是执行层，参与不到整个集团的策略决策，青春逝去，就难逃“被止损”的命运。其他岗位亦同此理。
还有一个更加残酷的事实是，技能的提升可以来自职场，来自学习； 3/8 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
